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富鑫达总经理企业经营之道 以佛学精髓丰富品牌文化

日期: 2015-10-10
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这个周末,曲振没有参加公司组织的篮球活动,而是来到了佛堂。与以往的每一个周末一样,曲振给来到佛堂的人讲授佛学知识。他不是法师,也不是职业传播佛法知识的人。他是富鑫达珠宝的总经理。

在大多数人眼中,商人是没有信仰的。他们一心只为获得更多更大的财富,但现实并非如此。自东汉时佛教传入中原,于隋唐达到鼎盛,佛教及其佛理在我国逐渐深入人心,商贾们开始有参禅礼佛的习惯。到了现代,信仰成为许多企业家精神世界里不可分割的一部分,佛学给了他们立身的根本、做人做生意的原则。




佛学净化了我的心灵


记者:佛学给您带来了什么?

曲振:佛学净化了我的心灵,帮我找到了人生的目标。现代都市人每天都处于快节奏的生活中,频繁接触不同的人,转换不同的角色,大量的工作给自己带来了许多压力和负面情绪。佛学帮助我快速摆脱这种状态,它擦拭净化了我的心灵,缓解了我的压力,让我在人生的道路上走得更加坚定。另外,通过研究学习《菩提道次第广论》,自己的思维体系得到了完善,思考问题也更加缜密富有逻辑性。还有一个意外的收获,就是在研究佛学的时候,结交到了许多充满正能量的好朋友。


记者:听说您和您的好朋友一起在深圳创办了佛堂?

曲振:是的,我在深圳创办了三个佛堂。其中位于南山区的度母精舍就是与一位师兄一起创办的。每一个周末我都会到佛堂去,给人们讲授佛学知识。


记者:怎么会想到要创办佛堂?

曲振:习总书记说过,要锲而不舍抓好社会主义精神文明建设。他还强调,人民有信仰,民族有希望,国家有力量。身在大都市中的人们都处于一种浮躁的状态,特别是深圳。深圳是一座年轻的城市,需要信仰来指引。我在深圳创办佛堂为的就是保护信仰。再来,我发现佛学在企业管理上也有现实意义。在富鑫达珠宝的管理工作上,佛学研究给了我许多启发,创办佛堂也是希望有更多的人能够从中受益。



 


学为企业管理带来了启示


记者:您刚刚说到佛学在富鑫达珠宝的管理工作上给了您很多启示,能具体说说吗?

曲振:在佛学中有六波罗蜜这个概念,也就是所谓的持戒,忍辱,布施,精进,禅定,般若。六波罗蜜在企业管理方面具有指导意义。

  六波罗蜜中的“持戒”、“精进”和“般若”更多的体现在企业管理方面,“持戒”告诉我们为人处世要有底线,有原则。企业发展的前进道路上,我们要坚持不做损人不利己的事。企业前进需要动力支持,这个动力的来源是智慧,也就是“般若”。一人的智慧是不足以让一个企业持续前进的,企业管理中非常重要的是建设一个智慧的团队。拥有了团队源源不断的力量,企业前进才有了保障。当然,企业前进的目标是要实现更大的收益,更大的社会价值,这就是六波罗蜜中的“精进”。朝着目标上进不懈,不屈不挠,企业受益的同时,整个行业也能受益,最终实现的是整个社会受益。



记者:那其余三个在哪方面给了您指导意义?

曲振:在自我管理和员工管理方面。人与人、企业与企业之间相互沟通联系时肯定会有摩擦和不理解,“忍辱”指导我们在这种时候要学会隐忍。而“布施”则规范了我们的行为,其中包括财施、法施和无畏施。财施,就是要让众人都受益;法施,就是要有正确的信念;无畏施,则是要除去众生恐怖,使其安心。我们的董事长陈晋榕先生每个月都会带领员工到蛇口参加放生活动,希望富鑫达的员工能够敬畏、热爱生命,通过放生来宽恕自己,消除心中的烦扰和压力。消除压力、寻找真我的另外一个途径是“禅定”。“禅定”是一种高级的修行状态,已故的苹果CEO乔布斯也时常进行禅定,我们可以看到苹果简洁流畅的产品设计中透出的丝丝禅意。禅定不仅能够帮我们找到精神支撑,在富鑫达的品牌设计上也能给予我们灵感。  


记者:佛学能够融入到企业管理中,那么在富鑫达的品牌建设中是否也融入了佛学知识?

曲振:品牌是企业的无形资产,是企业软实力的重要部分。品牌建设不可能一蹴而就,它是一个循序渐进的过程。富鑫达珠宝自2000年创办至今已经15年了。所谓十年树木,百年树人,经历过15载风雨的富鑫达拥有深厚的品牌文化历史。2015年是富鑫达进行品牌升级的重要一年,在这一年里,我对企业文化和品牌文化这些软实力的部分进行了充实和升华。我把社会主义核心价值观、佛学知识的精华、孙中山先生的三民主义精神、《弟子规》的核心要义做了结合,融入到企业的十大愿景中。除此之外,在我们的产品中也有所体现。


记者:富鑫达如何在产品中体现这些精神?

曲振:佛学的内涵博大精深,佛学与产品的融合不只是在于我们生产佛学相关的产品,更深远的是将佛学内涵进行延伸,然后融入到产品中。

  《十善业道经》中首先提到的是感恩,修菩提心法中也首先提到感恩。亲人之间,师生之间,夫妻之间,友人之间,同事之间要有感恩之心。公司与公司之间,也应保有感恩之心。我们将佛学中的感恩进行延伸,与产品进行融合,就有了富鑫达即将推出的感恩系列产品。感恩系列就是希望顾客能够通过赠送钻石饰品来表达自己的感恩之心,因为钻石是永不磨灭的象征,希望收到感恩系列的人能将这份永恒的情感进行传递。当然,钻石价格不菲,考虑到这一点我们推出了买钻饰返利的活动。购买钻饰每年返利10%,按月返还,返完全款为止,相当于您可以不花钱就能送一份礼品。


记者:公司与公司之间怎么表达感恩之心?

曲振:公司与公司之间能够达到双赢就是最理想的状态。佛学要求人在行动中要有平等,关爱,利他精神。这个利他精神,指的是自利而利他,先成就自身,再发心去帮助别人。在与其他公司进行合作时,我们要在产品和资金上帮助别人,根据这个精神我们推出了一个钻石店升级助推行动。全国所有珠宝门店,均可向富鑫达珠宝申请100万(含100万)以内的钻饰成品免费铺货。经审核通过后,成为富鑫达珠宝的合作伙伴,享有金融时代钻石返利项目的推广权。




在“寒冬“中转变升级


记者:珠宝业的“寒冬“持续到了2015年,有人说曾经繁华的水贝珠宝将成为历史,您觉得呢?

曲振:我不这么认为。前些年,珠宝业不计成本盲目扩张、不重视管理、不重视品牌化。企业和品牌文化匮乏、设计生产千篇一律,营销手段单一,从业人员素质水平参差不齐,这是绝大多数企业的问题。但深圳珠宝的品质和影响力没有出现任何问题,我们只要加强塑造自身的品牌文化,升级产品结构,优化客户渠道,充实资金来源,水贝珠宝重现繁华指日可待。关于这个问题,大家可以到富鑫达珠宝的微信公众号上阅读我写的《水贝珠宝:曲未终,人不散,繁华重现亦可期》。


记者:在珠宝业的“寒冬“里,富鑫达有没有受到影响?

曲振:2014年以来,一场中国社会的深层次变革逐渐显现,国家发展的大转型——从盲目发展转为有序发展,从过热增长转为平稳增长。这一年,零售业收入骤降,富鑫达在这个大环境中当然也受到了一定的影响,但我们决心要在2015年进行转变升级。



记者:富鑫达转变升级会采取什么样的措施?

曲振:富鑫达未来要进行品牌化、渠道化、资本化。

  第一我们要充实品牌文化,打造自己的品牌系列。以前人们看到钻石就会想到欧美的钻石大牌,现在我们要大胆尝试打造中国风的钻石品牌。我们的产品要起到承载文化的作用,承载中华文化,承载中国特色。要做区别于欧洲的中国风钻石饰品,让所有佩戴富鑫达珠宝的人体会到珠宝中蕴藏的内涵。希望零售商能够支持,也希望珠宝界的同行能够多提宝贵意见。

  第二我们要渠道化。随着互联网的不断发展,人们的生活方式和消费习惯都发生了变化。有人说珠宝业要放弃渠道布局,有人说只要坚守现有阵地就好了。其实不然,我们要实现线上和线下互动的模式,重视渠道,线上下单,线下体验,形成一个综合体验的购物模式。

  第三我们要资本化。企业的实体经济已经有15年了,现在要谋求资本市场的发展。用资本反哺实体,将一些社会上过热的流动资金回流到实体经济中。这样,实体经济又放大了资本的价值,让资本有效获利,实现产业与资本的有效结合。



本文刊登于《时尚珠宝》九月十月联刊A版 
原题为《以感恩之心融入企业经营 以佛法精髓丰富品牌文化——访富鑫达(香港)珠宝集团总经理曲振》 


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